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千屿模式下,看单体酒店如何通过运营实现营收飙升
坐落核心区域却房客冷清,获客渠道单一却难有突破。面对多数单体酒店业主所面临的共同困扰,国内知名酒店企业千屿酒店管理集团通过“渠道托管”全体系赋能,帮助单体酒店业主实现订单量、入住率、营收额等维度的全面增长。
据了解,该体系上线后,千屿有970多家店实现入住率明显提升,其中长沙一私人公寓酒店,1个月内实现营收10倍增长。
改造后的千屿酒店
长沙市五一广场一家仅有不到50间房的私人公寓酒店,虽然地处核心商圈,周边林立的同业酒店却给其经营带来了很大压力。业主介绍,“由于没有品牌,线上销售也没经验,酒店盈利状况很差。周边不少设施差、价钱高的酒店却常常满房,我们店却常空一大半,非常无奈。”
今年5月,该业主通过轻加盟方式与千屿达成合作,并由千屿对酒店品牌与运营进行升级。“加盟后,千屿提供了极易上手的管理系统,有人定期巡店,对酒店管理进行规范和提升”,据业主介绍,加盟一个月,就找到了运营的症结所在。目前线上渠道客户的订单量显著提升,高峰期满房已经成为常态,单周营收额比加盟前平日增长超过了10倍。
据千屿联盟销售总监刘犇介绍,一些单体酒店业主并不了解线上渠道能挖掘的潜能。而即便部分业主有线上运营的意识,也会因为专业性欠缺导致收效甚微。刘犇介绍,这样的状况极易让酒店业主陷入“线上渠道投入低--订单少--收益低”的恶性循环。据介绍,千屿通过对加盟酒店“前、中、后”三个阶段的渠道运营,实现对加盟酒店渠道端全面提升。
运营前期做诊断,分析渠道缺陷定制运营规划;中期对酒店的展示信息、综合指数、露出排行、定价等全维度进行提升优化,实现线上酒店曝光量、浏览量、支付转换率等提升,助力酒店营收增长;后期持续对酒店经营状况进行实施分析与预测,保障酒店持续稳定高效运行。全周期运营管理是通过科学手段,对单体酒店普遍问题进行改善。
千屿联盟南区总经理王开建表示,随着酒店行业竞争加剧和消费者体验需求的不断提升,单体酒店业主所面临的竞争压力越来越大。如何帮助在行业内占比超八成的单体酒店业主,实现业务和产品的快速升级,是行业亟待解决的大问题。王开建认为,作为国内专业酒店资产管理集团和单体酒店升级模式开创者,千屿通过品牌升级、渠道托管、专业人才输出、资产委托管理和深度改造共5大维度赋能,为单体酒店业主创造更多利润和价值。

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